北极熊企业文化--创建学习型企业

    创建学习型企业，是21世纪人类进步的共同要求，是历史发展的必然。它既是一个学习的过程，更是一个不断创新、永无止境的过程。只有通过思想观念的更新，促进企业管理体制、运行机制、企业文化、继续教育等多方面的创新，才能加快企业改革，促进企业的可持续发展。
    长沙北极熊节能环保技术有限公司引导员工把个人的价值观与企业的价值观融为一体，并指导员工的思想和行为，把敬业精神、团队协作、职业道德、毅力品格、工作态度、行为规范等纳入员工的素质教育中去，北极熊还激励员工积极参与企业管理，热爱本职工作，自觉地学习、思考、创新和实践企业文化，在取得工作业绩的过程中体验自身价值的最大化。
  
    一、学习型企业文化的内涵 
　 所谓学习型企业文化，就是在企业文化发展过程中导入学习型组织的理论，引领和支撑企业成长为学习型企业的一种组织文化。学习型企业文化与学习型企业相互依存、相互融合、相互作用，体现为人本管理的最高层次。北极熊高度重视人的素质的全面提高、高度重视企业和员工的协调发展，希望通过建立共同愿景、形成共同价值观、挖掘团队智慧、激励自我超越、改善心智模式、培养系统思考能力，以学习力提升创新力进而增强员工和组织的竞争力。由此，我们可以说，学习型企业文化是一种鼓励个人学习和自我超越的企业文化；是一种促进建立共同愿景和团队学习的企业文化；是一种强调开放、创新、应变的企业文化。
 
　 二、学习型企业文化的创建
　 树立学习理念。北极熊重视在员工中倡导以下学习理念和价值取向：即文凭不等于水平，学历不等于能力；学习是生命的源泉，创新应变的根本，竞争取胜的法宝，实现人生价值的阶梯，活出生命意义的根基；社会变动发展，学习永无止境；未来的文盲是“没有学会怎样学习的人”，习比学更重要；凡有学习心，处处皆学问；个人学习开发个人智力，团队学习开发集体智力，集体智力高于个人智力的总和。
　 构建共同愿景。北极熊鼓励员工建立个人愿景，激发员工的智慧和力量，义无反顾地投入；融入企业理念，激发员工的热情；学会双向沟通，并忠于事实真相，认识现状到愿景之间的差距，指明作为员工个人应该怎样做才能逐步实现愿景。
　 搭建学习平台。北极熊为员搭建人人平等参与、互动沟通、交流共享的学习场所、学习机会和学习工具。主要的有：网络学习平台，图书资料库平台，培训平台，会议平台，学习活动平台。
　 营造学习氛围。北极熊培养员工有终身学习的习惯，促进员工间的相互学习和共同学习，提高整个组织的学习力和竞争力；培育勇于挑战和创新的精神；重视员工的想象力、灵感、原创性和主动性的发挥，为企业的发展注入更多创新的动力。北极熊还鼓励员工通过创新进行学习，并通过这种创新和学习不断提高企业的应变力和竞争力。北极熊也有为员工营造创新失败宽容的文化环境。并采取了一些措施来营造宽容的文化氛围，允许员工有不超出规定宽容范围的失败，鼓励他们从冒险和失败中获得享受并学习到知识。
    用学习型企业文化引领学习型企业的创建，是一个有始无终、复杂而漫长的过程，离不开组织机制的配合和支持，北极熊将建立一套鼓励学习的组织机制：
    一、建立知识和信息宽松交流机制。充分利用已建立起来的内部沟通网络，增强员工间、团队间的相互学习和交流，促进知识和信息宽松交流机制，如每日早会碰头机制、圆桌会议机制、午餐会议机制、周末沙龙机制等。
    二、建立开放的知识交流机制。采取网络、研